Cómo formar el mejor equipo de trabajo

Cómo formar el mejor equipo de trabajo

Los integrantes de un equipo determinarán en gran medida el éxito o fracaso dentro de una empresa o proyecto. Por ello una de las prioridades de cualquier líder es saber cómo formar el mejor equipo de trabajo.

¿Cómo formar el mejor equipo de trabajo?

Tu liderazgo es uno de los principales factores que te permitirán formar el mejor equipo. Tu capacidad de convencimiento será un aliado clave para la motivación de los integrantes. Sin embargo, no todo depende ti, si así lo fuera, no estarías pensando en formar un equipo.  En seguida tienes algunos consejos que puedes tomar en cuenta para reunir el mejor talento para tus proyectos o empresa.

Evalúa el estilo de trabajo

En nuestro artículo anterior hablamos de 4 estilos de trabajo mas comunes que se pueden identificar en los integrantes de un equipo. Para formar el mejor equipo de trabajo se debe como primer paso tratar de establecer un equilibrio con los estilos mencionados.

Para que el equipo obtenga los resultados mas óptimos cada empleado debe desempeñar su estilo de forma natural, evitando copiar el estilo de otros, te podrás encontrar con empleados multifacéticos, con la capacidad de posicionarse en dos o mas estilos, pero en definitiva su fortaleza recae en un solo estilo y es en ese estilo en el que te debes preocupar por trabajar.

Integrantes con experiencia

El hecho que tu seas el líder, no es indicativo que cuentes con el 100% de las capacidades para desarrollar el proyecto. Por lo cual, debes buscar integrantes con experiencia en los temas que consideres podrían no ser tu fuerte.

Te recomiendo leer el artículo: Actitudes que no permiten desarrollar tu liderazgo

En alguna ocasión habrá aspectos técnicos, por mencionar un ejemplo, en los que no contarás con la suficiente experiencia y es aquí, donde dará fruto tu buena elección de integrantes experimentados ya serán tu gran apoyo para lograr los objetivos en tus proyectos.

Enfoque en las habilidades requeridas

Cuando estas en busca del mejor talento, es necesario hacerle saber un poco sobre el proyecto que estas a punto de iniciar o al cual se le está invitando a participar.

Establece las pautas y prioridades que sigues para lograr tus objetivos. Si el candidato a integrante de tu equipo conoce tus objetivos finales, podrá decir si cuenta o no con las habilidades que buscas.

Por otro lado, esto también puede ser un factor motivacional, al conocer más acerca de tu proyecto, el candidato se puede sentir muy atraído para no dejar pasar esa oportunidad.

Ofrece experiencias

No olvides ofrecer experiencias de desarrollo para los integrantes de tu equipo. El trabajo de un líder es: formar líderes, no solo seguidores.

Ofrece oportunidades para perfeccionar los talentos de cada integrante, enfócate en las capacidades individuales y ayúdales a conseguir objetivos individuales en sus áreas.

Un poco de empatía

Por último, recuerda ser accesible, flexible y considerado con el equipo que logres formar. Contar con un buen equipo, aumentará significativamente la probabilidad de obtener mejores resultados.

Leer más
Cuáles son los estilos de trabajo de los integrantes de tu e

Cuáles son los estilos de trabajo de los integrantes de tu equipo

Cada persona desarrolla un estilo único, mientras que algunos degustan el bullicio de una ciudad, otros prefieren la tranquilidad del campo. Y esto también aplica en la forma en la que las personas desarrollan sus labores, por ello en este artículo aprenderemos: “Cuales son los estilos de trabajo de los integrantes de tu equipo”.

Para desarrollar este tema englobaremos el contenido en 4 estilos de trabajo más comunes. Una vez explicados serás capaz de determinar que empleado se adapta a que estilo.

Cuáles son los estilos de trabajo de los integrantes de tu equipo

Veamos cuáles son los estilos de trabajo de los integrantes de tu equipo

Para evaluar el rendimiento de los integrantes de tu equipo será conveniente logres identificar en que estilo encaja cada uno, los estilos son:

  • Dinámico
  • Organizado
  • Analítico
  • Armonioso

Descripción de los estilos de trabajo

Veamos las características que identifican a cada uno, analízalas y considera que integrante de tu equipo se ajusta a ellas.

Estilo de trabajo dinámico

Este empleado tiende a centrarse en obtener un resultado final, su grado de satisfacción estará a tope cuando la meta esté cumplida.

Algunas características son:

  • Contribuir de forma dinámicamente para que el equipo produzca los resultados finales de un proyecto.
  • Para lograr conseguir los objetivos, se involucra y guía el rumbo hacia la meta planteada.
  • Empieza el proyecto queriendo saber cuál es el resultado final
  • Gusta de recolectar toda la información sobre los objetivos para poder crear el servicio o producto necesario.

Una desventaja para este estilo radica en que podría omitir el proceso de comunicación dentro del equipo de trabajo, esto debido a estar con visión a futuro para terminar el proyecto.

Por lo anterior, pedirle a un integrante con estilo dinámico que se encargue de una gestión de planeación, solo tendrá resultados positivos si se le relaciona con el objetivo final.

Otro punto que no favorece a este estilo podrían ser las tareas administrativas ya que podrían llegar a impacientarlo.

Este estilo de trabajo tiende a obtener mejores resultados en la fase de desarrollo de un proyecto.

Como puedes ver en este estilo el integrante se preocupa por el resultado final y la calidad obtenida.

Estilo de trabajo organizado

El éxito de un proyecto también depende en gran medida de una correcta planeación, de pasos y una correcta agenda de actividades.

Este es el fuerte de un integrante con estilo organizado, ya que se orienta principalmente a la planeación.

Entre sus características están:

  • Ser el integrante del equipo que elabora los planes del proyecto y además se encarga de verificar que se de seguimiento a estos puntos.
  • Su planificación se base en cuestionamientos: ¿Cómo se cumplirá la meta? ¿En que fecha? ¿Cómo capacitar a los empleados?
  • Tiene la capacidad de determinar que pasará cuando se hacen cambios en el desarrollo del proyecto y sus estrategias de planeación le permiten determinar los impactos a corto plazo.
  • En definitiva, es de gran ayuda para dar seguimiento a procesos paso a paso y para el cumplimiento de metas por fecha

La desventaja de este estilo se hace visible cuando sus compañeros no ajustan a lo planeado, esto puede llegar a disminuir el rendimiento.

Este estilo basa su fortaleza en seguir un rumbo planeado, las cosas estarán en orden y siempre tendrá datos sobre el progreso que lleve.

Estilo analítico

Seguro en más de alguna vez te topaste con él. Sobre todo, cuando no sabías que opción era mejor elegir, ya que en este integrante del equipo seguro encuentras respuesta.

Veamos sus características

  • El integrante analítico se encarga de estudiar las alternativas y decidir cual es la mejor forma o proceso para cumplir con la meta. Evidentemente su preocupación principal estará en haber analizado la mayoría de las posibilidades para lograr los objetivos.
  • Gracias a su capacidad de análisis puede sugerir opciones adicionales para obtener resultados con mayor rapidez y eficacia.
  • Si considera necesario, opta por tomar atajos o combinar tareas similares para agilizar el desarrollo de un proyecto.
  • Este estilo no tiene dificultad para adaptarse a los cambios, ya que suele ajustarse a las modificaciones propuestas.

Una limitante podría aparecer cuando los proyectos son limitados y en los que no se le permita investigar más, aunque el así lo necesite. En ocasiones podría exagerar con la cantidad de información analizada lo que podría traer como consecuencia un poco de lentitud.

El integrante analítico es de gran valor para tu equipo ya que te dará variedad de opciones siempre haciendo saber cual es la mejor alternativa.

El estilo de trabajo armonioso

Básicamente es el comunicador del equipo y se encarga de establecer las relaciones laborales.

Entre sus características tenemos:

  • Siente gran afinidad por socializar y aprecia trabajar en equipo, sobre todo cuando hay gran variedad de estilos.
  • Su entusiasmo y motivación le dan la facilidad de manejar conversaciones donde se abordan problemas sobre la empresa o proyectos en los que participa.
  • Sus valores se basan en la empatía y sensibilidad, lo reconoces por ser el encargado cuando se trata de organizar alguna comida para reunión.
  • En el desarrollo de los proyectos suele preocuparse por verificar que en la mayoría de los procesos se procure unificar al equipo.
  • Este estilo es el mas centrado en el factor humano por lo que puede ayudar en gran medida a mantener motivado al resto del equipo.

Por otro lado, un integrante con este estilo podría perder cierto grado de motivación cuando se establezca que sus compañeros deben trabajar de forma individual. La falta de interacción en el equipo puede ser una limitante para este estilo. Aunque esto podría tener solución, asignándole la responsabilidad de analizar el trabajo individual para medir resultados a favor del equipo

Leer más